Erfolgsstory

Thomas Fritz

Standort Ulm

Vom Maschinenbau-Ingenieur zum Brand- und Wasserschadensanierer

Von Planung und durchdachten Konzepten versteht Rainbow International Partner Thomas Fritz aus Ulm etwas. „Beim Franchising ist es wie beim Maschinenbau. Nur wenn alle Bauteile perfekt ineinander greifen, funktioniert es optimal“, sagt der studierte Maschinenbau-Ingenieur. So hat ihn auch das Konzept der Brand- und Wasserschadensanierung als Komplett-Service aus einer Hand von Rainbow International sofort begeistert. Denn der Service des Aalener Unternehmens ist perfekt an die Bedürfnisse des Marktes angepasst. Dabei haben die Sanierungsexperten immer zwei Ziele im Blick. Zum einen die möglichst schnelle und unkomplizierte Schadenssanierung für die Versicherungsnehmer sowie zum anderen die verlässliche Partnerschaft mit den Versicherungen, die ihre Kundenbindung durch einen einfachen und zügigen Sanierungs-Service stärken können.

Für Thomas Fritz war beim Sprung auf den eigenen Chefsessel aber noch ein weiterer Punkt neben dem ausgefeilten Geschäftskonzept wichtig. „Eine Existenzgründung ist immer mit einem gewissen Risiko verbunden. Aber als Familienvater wollte ich dieses so weit wie eben möglich reduzieren. Deshalb war für mich nicht nur das Geschäftskonzept, sondern auch die Marktperspektive entscheidend“, sagt er. Der Markt für Brand- und Wasserschaden-Sanierung zählt hierbei zu den wenigen krisensicheren Märkten. So hält sich die von den Versicherungen pro Jahr abgewickelte Schadensumme seit Jahren auf konstant hohem Niveau jenseits der Marke von 3 Mrd. Euro.

Die Unterstützung aus der System-Zentrale und die sehr guten Marktperspektiven haben für Thomas Fritz einen angenehmen Nebeneffekt. „Neben aller Arbeit finde ich so immer noch Zeit um beruhigt im Kreis meiner Familie zu entspannen und meinen Hobbys Sport und Gartenbau zu frönen“, so der 46-Jährige.

Robert Jaksch

Standort Reutlingen

Interview

Wie sind Sie auf Rainbow International aufmerksam geworden?

Ich hatte einen Wasserschaden in meinem Büro, der schnell saniert werden musste. Die komplette Sanierung des Wasserschadens wurde von Rainbow International durchgeführt und koordiniert. Ich hatte jederzeit einen kompetenten Ansprechpartner, der sich sofort und umfassend um alles gekümmert hat. Das hat mich dann neugierig gemacht und ich habe mich näher mit dem Unternehmen beschäftigt. Rückblickend kann man sagen, dass das Unglück mit dem Wasserschaden für mich zum Glücksfall wurde. Im Herbst 2006 habe ich dann mit Rainbow International Kontakt aufgenommen und im März 2007 war ich schon Franchise-Partner.

Wie verlief dann Ihr Start als Quereinsteiger?

Dank der sehr guten Schulungen im Vorfeld und der optimalen Unterstützung beim Unternehmensstart verlief alles viel besser, als ich es erwartet hatte. Gerade in der Anfangsphase unterstützt einen die System-zentrale beim lokalen Vertrieb. Ich hatte praktisch vom ersten Tag an schon Gesprächtermine bei den Versicherungsagenturen und Hausverwaltungen vor Ort. Eine Durststrecke, wie sie bei der Existenzgründung als Einzelkämpfer vorkommt, gab es eigentlich nicht zu überbrücken. Mit Rainbow International eröffnete sich mir die Chance, in einem krisensicheren Markt mit einem durchdachten Geschäftskonzept zu arbeiten.

Björn Richter

Standort Heilbronn

Interview

Was hat Sie davon überzeugt, dass Rainbow International der ideale Partner für Sie ist?

Björn Richter: Das war ganz klar das durchdachte Geschäftskonzept. Denn Rainbow International bündelt alle Leistungen rund um die Sanierung von Brand- und Wasserschäden unter einem Dach. Denn so hat man als Unternehmen alle Fäden in der Hand und einen genauen Überblick über den Verlauf aller Sanierungs-Arbeiten. Letztlich war aber die sehr gute Unterstützung, die Rainbow International Partner von der Franchise-Zentrale erhalten, das Zünglein an der Waage.

Wie äußert sich diese Unterstützung im Detail?

Björn Richter: Schon weit vor der Eröffnung meines Standorts wurde ich durch umfangreiche Schulungen auf den Start vorbereitet. Zudem wurde ich bei den ersten Akquise-Terminen von einem fachkundigen Coach aus der System-Zentrale begleitet und beraten. Weiterhin gibt es für jedes Anliegen, sei es Personal-, Marketing- oder Finanzmanagement, immer einen Fachmann in der System-Zentrale, an den ich mich wenden kann.

Welche Position nehmen die Franchise-Partner bei der Entwicklung des Unternehmens ein?

Björn Richter: Wir arbeiten aktiv an der Weiterentwicklung des Geschäftskonzepts mit. Dies geschieht sowohl durch regelmäßige Partnertreffen, bei denen wir uns austauschen und neue Ideen erarbeiten, als auch durch Erfahrungen im Tagesgeschäft. Denn wenn einmal ein Problem auftaucht und gemeinsam mit der Zentrale gelöst wird, profitiert am Ende der gesamte Unternehmensverbund von der Erfahrung.

Gerhard Thomas

Standort Landshut

Vom Wirtschaftswissenschaftler zum Wasser- und Brandschadensanierer

Abitur, Banklehre, Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Geschäftsführer einer eigenen kleinen Unternehmensberatung – der berufliche Werdegang von Gerhard Thomas verlief zielstrebig in geraden Bahnen. Dass er heute Franchise-Partner des auf Brand- und Wasserschadensanierung spezialisierten Unternehmens Rainbow International ist, verwundert nur auf den ersten Blick. „Das Führen eines Rainbow International Betriebes ist eine Management-Aufgabe. Handwerkliche Arbeiten spielen in meinem Tagesablauf nur eine untergeordnete Rolle“, erklärt der gebürtige Deggendorfer. So bestehen seine Hauptaufgaben vor allem in der Führung des Personals, dem Vertrieb und der Weiterentwicklung seines Unternehmens.

Für die professionelle Abwicklung der technischen Aufgaben startete Gerhard Thomas wie alle Rainbow International Partner mit eigenem Projektleiter und einem Team von Service-Technikern. Die intensive Unterstützung aus der Systemzentrale schlug sich bei Gerhard Thomas schnell in konkreten Zahlen nieder. So erwirtschaftete sein Landshuter Unternehmen bereits im ersten vollen Geschäftsjahr 2008 einen Umsatz von 500.000 Euro. Im Jahr 2009 lag der Umsatz dann schon bei 1 Million Euro.

„Schon von meiner Ausbildung her bin ich es gewohnt, Unternehmen nach ihren Zukunftschancen zu bewerten. Hier ist Rainbow International, sowohl was den Markt als auch die Unternehmensentwicklung angeht, bestens aufgestellt“, erklärt er seine Entscheidung, Franchise-Partner zu werden.

Elke Merkel

Standort Stockstadt

Worauf es beim Sprung in die Selbständigkeit ankommt

Seit rund vier Monaten ist Elke Merkel selbstständige Franchise-Partnerin bei Rainbow International. In Stockstadt am Main bündelt die Diplom-Ingenieurin alle Leistungen rund um die Sanierung von Brand- und Wasserschäden unter einem Dach und bietet ihren Auftraggebern, zu denen neben Versicherungen und Sachverständigen auch Makler und Hausverwaltungen zählen, ein umfangreiches Leistungspaket. Im Gespräch erläutert Elke Merkel, worauf es beim Sprung in die Selbstständigkeit ankommt und wie sie die ersten Monate auf dem Chefsessel gemeistert hat.

Frau Merkel, wie haben sie den Quereinstieg in die Branche für Brand- und Wasserschadensanierung bei Rainbow International erlebt?

Dank der intensiven Hilfen seitens der System-Zentrale war ich gut vorbereitet auf den Start. Rainbow International greift seinen Partnern mit Fachschulungen in allen relevanten Bereichen unter die Arme. Neben dem Coaching wurde ich auch aktiv beim Unternehmensaufbau begleitet. So konnten die klassischen Stolpersteine bei einer Existenzgründung schnell aus dem Weg geräumt werden. Ohne die regionale Vertriebsunterstützung wäre der Start in die Branche erheblich schwerer gewesen.

Es gibt viele Wege, um sich selbstständig zu machen. Warum haben sie sich für die Existenzgründung in einem Franchise-System entschieden?

Es ist quasi ein warmer Start in die Selbstständigkeit. Durch die Begleitung seitens der Franchise-Zentrale können in der Gründungsphase typische Fallstricke umgangen werden. Das ermöglicht einen geplanten und reibungslosen Markteintritt. Zudem ist der Markt für Brand- und Wasserschadensanierung krisensicher und eröffnet interessante Perspektiven für die Zukunft.

Wie sieht ihr täglicher Aufgabenbereich aus?

Die Arbeit ist sehr vielfältig und reicht von der Kundenakquise über die Mitarbeiterführung bis hin zu Projektmanagement und Marktbeobachtung. Hinzu kommen die Suche nach passendem Personal, die Zusammenarbeit mit Versicherungen und Kunden sowie die Koordination der verschiedenen Sanierungsmaßnahmen.

Wie verlief der Geschäftsstart vor rund vier Monaten?

Der erste Auftrag kam bereits am dritten Tag nach der offiziellen Eröffnung. Von daher ist der Start gut gelungen. Ich habe mich unter anderem selbstständig gemacht, weil es die konsequente Fortführung meiner bisherigen beruflichen Erfahrungen ist und ich meinen Erfolg selbst in die Hand nehmen wollte. Die erste Zwischenbilanz zeigt, dass es die richtige Entscheidung war.

Wie hat sich ihr Leben verändert, seitdem sie ein eigenes Unternehmen leiten?

Ich habe mich seit Jahren nicht mehr so wohl in meinem Beruf gefühlt. Es ist einfach eine schöne und herausfordernde Aufgabe, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen – auch, wenn das oft harte Arbeit bedeutet. Ich habe viel Spaß an meiner neuen Tätigkeit und freue mich auf die kommenden Jahre.

Was sind ihre Ziele für die Zukunft?

Nachdem mein Unternehmen nun am Markt etabliert ist, möchte ich schnellstmöglich wachsen, neue Kunden gewinnen und weitere Mitarbeiter einstellen. Außerdem ist es mir wichtig, die Gemeinschaft der Franchise-Partner bei Rainbow International zu unterstützen und zu fördern. Schließlich habe ich auch dem  ausgereiften  Geschäftsmodell meinen glatten Start zu verdanken.

Vielen Dank für das Gespräch.

Andreas Schmidt

Standort München Süd

Der Münchener Andreas Schmidt nutzt die Sanierung von Wasser- und Brandschäden als Karrieresprungbrett

Selbstständig zu sein war für den Diplom-Ingenieur Andreas Schmidt ein lang gehegter Wunsch. Der ehemalige Geschäftsführer und Business Director bei Henkel hat vor gut drei Monaten den Schritt gewagt und ist als Franchise-Partner von Rainbow International in eine für ihn fremde Branche eingestiegen. Seit 100 Tagen leitet er nun den Standort in München. „Ich wollte schon immer meinen eigenen Betrieb aufbauen, bevor ich 50 bin“, beschreibt der 49-Jährige seine Motivation. „Mich reizt vor allem die Herausforderung, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen. Rainbow International bietet mir die Chance, meine Ziele zu verwirklichen.“

Damit die Franchise-Partner erfolgreich in die Selbstständigkeit starten können, greift die in Aalen ansässige System-Zentrale ihren Partnern mit ausführlichen Schulungen in vielerlei Hinsicht unter die Arme. „Der Einstieg in den Markt wurde in jeder Phase der Existenzgründung ganzheitlich und professionell begleitet“, lobt Schmidt die umfangreichen Start-Up-Hilfen durch den Franchise-Geber. „Ohne die intensiven Schulungen und die optimale Betreuung aus allen Abteilungen wäre dieser Schritt für mich nicht möglich gewesen.“ Der gebürtige Münchener startet mit eigenem Projektleiter und einem Team von Service-Technikern und einer Office-Mitarbeiterin. Bevor es losgeht, werden Partner und Mitarbeiter intensiv geschult. Zudem begleitet ein Spezialist aus der Zentrale die ersten Schadenssanierungen bis jeder Handgriff sitzt. Das Unternehmen hilft darüber hinaus auch bei spontanen und unvorhergesehene Problemen, wie Schmidt betont: „Als mein Projektleiter kurzfristig ausscheiden musste, konnte innerhalb kürzester Zeit eine tragfähige Lösung gefunden werden. Daran sieht man, wie effizient und flexibel ein Franchise-System arbeitet.“

„Die erfolgreiche Firmengeschichte ist einer der Hauptgründe, warum ich mich für Rainbow International entschieden habe“, unterstreicht Andreas Schmidt. „So erfolgt der Start in die Selbstständigkeit in einem bereits gut funktionierenden Franchise-System. Ich muss nicht alles neu erfinden und kann auf die kollektiven Erfahrungswerte des Unternehmer-Verbundes zurückgreifen.“ Die Partner von Rainbow International übernehmen in erster Linie Management-Aufgaben und müssen kein Faible für die handwerklichen Arbeiten haben. Zudem sorgt die Begleitung des Partners seitens der Franchise-Zentrale in Aalen für einen nahtlosen Übergang in die berufliche Selbständigkeit. Vom ersten Tag an haben die Franchise-Partner Präsentationstermine bei den wichtigsten Akteuren vor Ort. Umfassender Service und optimale Qualität sind die beiden tragenden Pfeiler im Geschäftskonzept des Brand- und Wasserschadensanierers.

„Ich will mit meinem Betrieb schnell eine robuste Größe erreichen, um mich am Markt zu behaupten“, formuliert Andreas Schmidt sein Hauptziel für die kommenden Monate. „Ich freue mich auf die Herausforderung und die Arbeit mit den Kunden und an meinem eigenen Unternehmen.“  Die Kombination aus einem stabilen Markt und einem markterprobten Franchise-System bilden den Kern der Erfolgsformel von Rainbow International.

So hat sich der Sprung in die Selbständigkeit für Andreas Schmidt schon nach 100 Tagen als zukunftsträchtige Karrierewende erwiesen.

Reiner Frieß
Standort Ravensburg

„Zeit, den Erfolg in die eigene Hand zu nehmen!“

Entscheidend für die Gründung mit Rainbow International, sagt Reiner Frieß, war das gut durchdachte, dynamische Konzept in einem konjunkturunabhängigen Markt. Nach seiner langjährigen Tätigkeit als Verkaufsleiter und Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen entschied er sich im Frühjahr 2008 in Bezug auf seine Karriere eine neue Richtung einzuschlagen und seinen Erfolg in die eigene Hand zu nehmen. Er war gewohnt Entscheidungen zu treffen, Mitarbeiter zu führen und eine Organisation aufzubauen. Dieses Know-how wollte er auch zukünftig gewinnbringend nutzen. Das Management-Franchisekonzept® bot ihm die Gelegenheit dazu. „Es gibt selten ein Konzept in dem man seine Zielstrebigkeit, die Management-Erfahrung, den eigenen Ehrgeiz und Erfolgshunger einbringen kann und gleichzeitig die Sicherheit und Rückendeckung eines Systems hat“, sagte der 51-jährige Geislinger.  

Aufgaben und Leistungspaket

Rainbow International Franchise-Partner übernehmen in erster Linie Management-Aufgaben. Für die Unternehmer selbst sind die handwerklichen Arbeiten nur der Bestandteil ihres Dienstleistungsangebots. Der Aufgabenbereich des Franchise-Partners erstreckt sich vom Organisationsaufbau über Marktbearbeitung bis hin zur Mitarbeiterführung und –entwicklung. „Meine Aufgabe ist es, an meinem Unternehmen zu arbeiten, nicht in meinem Unternehmen“, fasst Reiner Frieß zusammen, der sich mit der Rückendeckung aus der System-Zentrale voll und ganz auf seine Stärken konzentrieren kann.

Mitarbeiter- und Umsatzentwicklung

Die intensive Unterstützung schlug sich bei Reiner Frieß schnell in konkreten Zahlen nieder. So erwirtschaftete er mit seinem Unternehmen bereits im ersten vollen Geschäftsjahr 2009 einen Umsatz von über 700.000 Euro. Im laufenden Geschäftsjahr wird sein Umsatz auf circa 1,4 Mio. Euro steigen. Eine beachtliche Umsatzentwicklung seit der Gründung mit Rainbow International im Herbst 2008. Durch die rasante Geschäftsentwicklung sucht Reiner Frieß ständig weiteres, qualifiziertes Fachpersonal aus dem Handwerk zur Ausführung der Dienstleistung.
„Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter“, lächelt Reiner Frieß und betont seine Überzeugung, Mitarbeiter zu motivieren, weiterzuentwickeln und Perspektiven für sie zu schaffen.

Unternehmens-Ziel Marktführerschaft

Langfristiges Unternehmens-Ziel von Rainbow International ist es, gemeinsam mit seinen Franchise-Partnern zum führenden deutschen Dienstleister in der Sanierungs-Branche für Brand- und Wasserschäden aufzusteigen.  „Wichtig ist, dass wir alle das gleiche Ziel verfolgen. Zwar ist jeder selbständiger Unternehmer, aber dennoch können wir unsere ambitionierten Ziele nur gemeinsam erreichen“, signalisiert auch Reiner Frieß.

Raimund Bock

Standort Fürstenfeldbruck/Starnberg

Raimund Bock ist seit Oktober 2010 Franchise-Partner von Rainbow International. Im Interview erzählt er von seinen Erfahrungen als Gründer und mit welchen Aufgaben er heute als Unternehmer konfrontiert wird.

Herr Bock, Sie haben sich vor neun Monaten mit Rainbow International selbständig gemacht. Weshalb haben Sie dabei auf ein Franchise-System gesetzt?

Als Diplom-Ingenieur weiß ich, wie wichtig es ist, dass viele kleine Einzelteile als großes Ganzes funktionieren. Das war ein wesentlicher Grund. Unter einer starken Marke zu arbeiten, bedeutet vom Start weg als Selbstständiger in der Profiliga zu spielen. Hier verfüge ich über die Unterstützung, die ich brauche, damit ich mich voll und ganz auf das Tagesgeschäft vor Ort konzentrieren kann. Die fest etablierte Marktposition und das hervorragende Geschäftskonzept bieten mir dabei das ideale Sprungbrett auf meinen eigenen Chefsessel.

Wo lagen die Motive, um aus der sicheren Position als Angestellter dieses Wagnis einzugehen?

Sein eigener Chef zu sein, ist an sich schon ein unschätzbarer Wert und stärkt die Persönlichkeit. Ich wollte immer meinen Erfolg selbst gestalten und Wachstum generieren können. Als Führungskraft aus der Wirtschaft schien mir ein managementfähiges Franchise-System geradezu ideal. Denn bei Rainbow International kommt es darauf an, am und nicht im Unternehmen zu arbeiten.

Wie lief es denn von der ersten Begeisterung bis zur Betriebseröffnung wirklich?

Rainbow International begleitet den Prozess in die Selbstständigkeit von der Erstellung des Businessplanes bis hin zu den Gesprächen mit den Banken. Zu jeder Minute passierte das Richtige, denn der Franchise-Geber arbeitet mit einem gut strukturierten Fahrplan, der Gründer Schritt für Schritt, und vor allem nachhaltig, in die Selbstständigkeit führt.

Worauf kommt es  denn im Tagesgeschäft an?

Als Chef muss man alle Themen beherrschen und darf dabei auch in stressigen Momenten nicht den Überblick verlieren. Denn das Tagesgeschäft verläuft in Wellen und das Arbeitsaufkommen ist nicht immer gleich, daher müssen die Spitzen so bewältigt werden, dass die Kunden stets zufrieden sind.

Und welche Herausforderungen sind im Vertrieb zu bestehen?

Kontakte, Kontakte und nochmals Kontakte – darauf läuft es hinaus. Bereits bestehende Geschäftsbeziehungen zu Hausverwaltungen, Versicherern und Eigentümern gilt es zu pflegen. Aber es müssen auch potenziell neue Auftraggeber angesprochen und vom sehr guten Konzept von Rainbow International überzeugt werden. Das allein ist schon ein Fulltime-Job, bei dem aber die Aufgabe als Führungskraft des Unternehmens nicht zu kurz kommen darf. Eben dieser Spagat im Management gelingt dank der Geschäftssystematik und dem Organisationsmodell von Rainbow International.

Wie sehen Ihre Ziele für die Zukunft aus?

Als Unternehmer in einem starken Verbund kommt es darauf an, mit den übrigen Partnern in meiner Region die Position gegenüber dem Mitbewerb zu festigen und die Zufriedenheit der Kunden zu steigern. Gemeinsam unter einem Markendach zu agieren, gibt mir als Franchise-Partner von Rainbow International die Gewissheit, nie allein zu sein und für jedes Chefproblem auch Gehör zu finden. Das beruhigt ungemein und gibt einem den Antrieb, die Zukunft aktiv zu gestalten sowie Werte, Perspektiven und Arbeitsplätze zu schaffen.

Christian Imle
Standort Rems-Murr-Kreis

Christian Imle ist Rainbow International Franchise-Nehmer des Jahres 2011

Ein schneller Markteintritt, eine hohe Leistungstransparenz und die langfristige Bindung an ein funktionierendes System sind für Rainbow International Franchise-Partner Christian Imle die Gründe für seinen Erfolg.

Vor 7 Jahren entschied sich der 35-Jährige für den Weg in die Selbständigkeit mit Rainbow International und ist heute überzeugter denn je. „Das Management-Franchisekonzept ist perfekt auf Führungskräfte zugeschnitten und wird durch die Systemzentrale kontinuierlich weiterentwickelt und optimiert. Ich kann mich als Unternehmer deshalb auf die Kundenakquise und die Führung des Personals konzentrieren, sowie mich um die Entwicklung meines Betriebes kümmern, “ so der gebürtige Karlsruher Christian Imle.

Die Erfolgsgeschichte in Zahlen

Bei der Akquise von Neukunden stieß der Franchise-Nehmer mit dem Rainbow International Dienstleistungskonzept immer auf großes Interesse. „Der Einstieg in den Markt war in Rekordzeit geschafft. „Durch die Unterstützung der Systemzentrale wurde mir ein Warmstart nach Maß ermöglicht. Am Anfang startete ich mit nur einem einzigen Servicetechniker“, erinnert sich Imle. Heute beschäftigt er in seinem Betrieb 30 Mitarbeiter und gehört in seinem Exklusivgebiet (Rems-Murr-Kreis, Baden-Württemberg) zu den wichtigsten Dienstleistern. „ Wir werden in diesem Jahr zum siebten Mal in Folge einen neuen Umsatzrekord erreichen. Beeindruckend sind dabei unsere Zuwächse, die jedes Jahr rund 20 Prozent betragen, “ freut sich der Franchise-Nehmer. Der Sanierungsspezialist agiert auf einem konjunkturunabhängigen Markt und bietet einen qualitativ hochwertigen Komplettservice für die Versicherungsbranche und deren Kunden.
 
 Die Weichen für weiteres Wachstum sind gestellt  

„Die Auszeichnung als Franchise-Nehmer des Jahres ist eine große Ehre. Es setzt für mich und meine Mitarbeiter ein wichtiges Signal, das es jetzt zu bestätigen gilt“, so Imle. Die Expansionspläne des Jung-Unternehmers sind auch schon geschmiedet. Anfang 2012 steht der Umzug in eine neue Betriebsstätte auf dem Programm. „Unsere derzeitige Miethalle ist für meine Mitarbeiter und unser Equipment zu klein geworden, deshalb war es jetzt an der Zeit in eine eigene Immobilie zu investieren. Der neue Standort sorgt zum einen für eine bessere Anbindung in unserem Gebiet, zum anderen bietet Sie doppelt so viel Platz. So können meine Mitarbeiter in Zukunft auf rund 1300 m² Lagerfläche und 400 m² Officefläche agieren,“ sagt Imle.

Nachwuchspreis geht nach Darmstadt
 
  Zum ersten Mal wurde in diesem Jahr der Preis „Aufsteiger des Jahres“ ausgelobt, mit dem der erfolgreichste Neu-Gründer des vergangenen Geschäftsjahres ausgezeichnet wird. Der Gewinner ist Willi Fuchs mit seinem Rainbow International Betrieb in Darmstadt.

Bevor sich der Vollblutunternehmer dem Netzwerk anschloss, war er bereits als Franchise-Partner eines anderen Systems aktiv und Inhaber einer Versicherungsagentur. Im Rahmen dieser Tätigkeit kam er mit Rainbow International in Kontakt. „Ich habe das große Potential des Geschäftsmodells sofort erkannt. Gute Komplettsanierer sind als Partner für Versicherungen unerlässlich. Daher haben sie das ganze Jahr über Konjunktur“, so Fuchs.  Gemeinsam mit seinem Team, bestehend aus derzeit 11 Mitarbeitern, ist er für die Versicherungen in der Region zu einem kompetenten Ansprechpartner geworden. Im April 2011 wurde er beim Franchise-Gründer Award des Fachmagazins Impulse mit dem zweiten Platz ausgezeichnet -  nun folgte zudem die Ernennung zum Aufsteiger des Jahres. „Wir konnten das Management-Franchisekonzept in Rekordzeit an den Markt in der Region Darmstadt anpassen. Es gilt nun das Wachstum meines Betriebes weiter voranzutreiben, um die Marke Rainbow International im Bundesland Hessen weiter zu stärken“, so der 53-Jährige.